8月15日，公司黨委書記、董事長吳江銳一行到路橋直管一部承建的富羅高速土建1-2分部項目檢查指導，強調(diào)在攻堅三季度的關(guān)鍵時刻，要繼續(xù)保持昂揚斗志和嚴謹作風，將各項工作要求不折不扣落到實處，爭做項目精益管理的“優(yōu)等生”，確保預期管理目標又好又快實現(xiàn)。
吳江銳一行深入現(xiàn)場詳細了解項目生產(chǎn)進度、安全管理、精益管理及質(zhì)量管控等情況，并組織直管部、項目部管理人員召開檢查交流會，為項目后續(xù)高質(zhì)量建設提振信心、“把脈定向”。
吳江銳要求，一要筑牢安全紅線，確保本質(zhì)安全。必須把安全生產(chǎn)擺在首位，壓實各級責任鏈條，深化風險分級管控與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全投入到位、監(jiān)管到位、教育到位，堅決杜絕各類事故發(fā)生。二要嚴控質(zhì)量生命線，打造品質(zhì)工程。牢固樹立精品意識，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和設計要求，強化全過程質(zhì)量控制，嚴格落實“三檢制”，重點關(guān)注危大方案編審批及實施，加強對原材料、施工工藝和工程實體的細化管理，確保質(zhì)量經(jīng)得起檢驗。三要緊盯目標節(jié)點，科學高效推進。圍繞項目總體工期目標，優(yōu)化施工組織設計，進一步做實年、季、月度目標分解，動態(tài)調(diào)配資源，保障施工條件，全力以赴確保工程節(jié)點按期實現(xiàn)。四要強化精益管理，深度挖掘盈利點。加強成本管控意識，合理優(yōu)化工藝流程及技術(shù)方案，深挖項目盈利點；科學組織施工，嚴控主材損耗率，提高設備使用率、降低租賃成本；實時做好計量經(jīng)濟資料管理，確保變更管理與成本核算緊密配合，干好工程、育好人才、算清賬目。五要注重與各單位之間的協(xié)調(diào)，搭建良好溝通渠道。積極聯(lián)系配合項目公司、總包、設計及監(jiān)理單位等開展工作，做好周邊社區(qū)、村落協(xié)調(diào)工作，為攻堅三季度、奮戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)預期目標奠定和諧穩(wěn)定基礎(chǔ)。
會上，公司路橋直管一部領(lǐng)導班子及項目管理人員分別作工作匯報和交流發(fā)言，安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部就項目檢查進行了具體安排部署。
記者：卯嘯陽、歐陽曉文
編輯：蔡雪嬌
一審：段鴻
二審：王佳艷
終審：閔樹林
